Инсомния и еще 4 заболевания, которые чаще всего встречаются у руководителей

Многие хотят стать начальниками, но работа эта ответственная, нервная и порой неблагодарная. Психотерапевт назвала болезни, которые чаще всего поражают руководителей, и объяснила, как их избежать.

В бизнес-среде принято восхищаться выносливостью: справляться с дедлайнами, выходить на работу больными и не жаловаться. Тело же этого не одобряет и выдает симптомы: давление, боль, бессонница. Пока вы справляетесь с нагрузкой и держите удар, ваши сосуды, кишечник и нервная система работают на пределе. Психотерапевт рассказала, какие недуги чаще всего поражают руководителей и как не допустить болезнь.

Ирина Крашкина

Психотерапевт АО «Медицина» (клиника академика Ройтберга), к. м. н.

Болезни начальников

Психосоматические расстройства — это состояния, когда психологическое напряжение «переводится» телом в физические симптомы. Если проще, то стресс «бьет» по слабому месту организма. У руководителей чаще всего диагностируются:

1. Артериальная гипертензия (стойкое повышение давления). Связано с постоянной мобилизацией организма: адреналин, кортизол сужают сосуды.

2. Функциональная диспепсия и СРК (синдром раздраженного кишечника). Мозг и кишечник связаны блуждающим нервом: хроническое напряжение нарушает моторику, вызывает спазмы, дискомфорт.

3. Головные боли напряжения — двусторонняя, давящая боль, как обруч. Возникает из-за хронического мышечного спазма в шее и плечах.

4. Инсомния (нарушения сна): трудности с засыпанием, ранние пробуждения. Мозг не выключается, продолжая решать рабочие задачи.

5. Синдром эмоционального выгорания — не просто усталость, а состояние истощения, цинизма и снижения профессиональной эффективности.

«Почему именно руководители? Высокая ответственность, плюс дефицит контроля над внешними факторами, плюс необходимость подавлять эмоции („держать лицо“) — вот и получается идеальная формула для хронического стресса», — говорит эксперт.

Как хронический стресс и ответственность влияют на здоровье

Стресс — это не плохое настроение. Это физиологическая реакция: активируется гипоталамо-гипофизарно-надпочечниковая ось, растет уровень кортизола. В норме — защита. В хронике — разрушение. Что происходит в организме:

• иммунитет — кортизол подавляет иммунный ответ → чаще бывают ОРВИ, медленнее заживают раны, обостряются хронические заболевания;

• сердечно-сосудистая система — постоянный спазм сосудов + учащенное сердцебиение → риск атеросклероза, инфаркта, инсульта;

• метаболизм — кортизол повышает аппетит к «быстрым» углеводам, способствует отложению висцерального жира («живот от стресса»);

• когнитивные функции — при перегрузке снижаются концентрация, память, способность принимать взвешенные решения, мозг переходит в режим «выживания», а не стратегии.

«Многие руководители игнорируют симптомы, списывая на усталость. Но головная боль, скачки давления, бессонница — это не норма. Это сигналы, что ресурсы на исходе», — предупреждает психотерапевт Ирина Крашкина.

Что делать?

Подход должен быть такой же стратегический, как и управление бизнесом. Надо не просто отдыхать, а системно — на индивидуальном и даже корпоративном уровнях.

Индивидуальный уровень

• Техника «заземления» при остром стрессе: 5-4-3-2-1. Назовите про себя: 5 вещей, которые видите; 4 — которые ощущаете тактильно; 3 — которые слышите; 2 — которые чувствуете по запаху; 1 — на вкус. Это переключает мозг с тревоги на сенсорное восприятие, снижает уровень кортизола.

• «Блокировка» рабочего времени: выделите 2-3 «неприкосновенных» часа в неделю только для стратегического планирования. Без звонков, почты, совещаний. Это снижает хаос и чувство потери контроля.

• Физическая активность не для галочки: 30 минут быстрой ходьбы в день снижают уровень кортизола эффективнее, чем эпизодические интенсивные тренировки. Важно: не через «не могу», а в удовольствие.

• Сон как инвестиция: за 1 час до сна — «цифровой детокс». Синий свет экранов подавляет выработку мелатонина. Лучше — чтение бумажной книги, теплый душ, дыхательные практики.

Организационный уровень (что можно внедрить в компании)

• Регламент «экстренной связи»: определите, какие вопросы действительно требуют решения вне рабочего времени. Это снижает фоновую тревогу «быть на связи 24/7».

• Супервизия для руководителей: регулярные встречи с внешним психологом/коучем для разбора сложных ситуаций. Это не лечение, а профилактика выгорания, аналогично тому, как пилоты проходят регулярные проверки.

• Культура делегирования: обучайте команду брать на себя больше ответственности. Это не слабость руководителя, а инвестиция в устойчивость бизнеса.

«К специалисту стоит обращаться в том случае, если симптомы (бессонница, раздражительность, скачки давления) сохраняются более 2-3 недель, несмотря на попытки самопомощи, — продолжает психолог. — Важно понимать, что психотерапия — это не для „слабых“. Это инструмент для тех, кто хочет управлять не только бизнесом, но и своим состоянием».